우리는 변화의 시대에 살고 있습니다.

그런 변화중에 하나가 기존 오프라인의 상점들이 온라인에게 먹히는 것이죠.

미국 최대백화점 메이시스(Macy’s)역시 이런 변화에서 예외는 아니죠.

1829년에 사업가 로랜드 허세이 메이시(Rowland Hussey Macy)가 시작한 작은 상점에서 출발한것이

한때 전역에 800여개의 매장을 보유할 정도로 성장했죠.

메이시의 이런 오랜 생존은  변화를 잘 받아들이고 변화의 주인이 되도록 하려는 것이었는데,

관련 68개의 메이시가 문을 닫습니다.

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오랜 생존을 한 회사인만큼 상황에 따라 접을땐 접고 공격할땐 공격하는것을 잘 하기 위한 정책중 하나입니다.

이런 변화와 관련 주역에 대해 알아봅시다.

주역… the book of change ..변화를 읽고 예견하는 책이죠.
점치는 책이면서 인생관과 세계관을 심오하게 다루는 책입니다.
점책이라는 점 때문에 무시하기도 하고 , 또 한편으론 무슨 비서가 된듯 심오하게 다루기도 하는데
분명한건 주역이 미신적으로 몰아버리기엔 쉬운게 아닌 과학적인 부분 이상이 있습니다.

미래의 예언은 상과 명과 정인데
상은 모습에 나타납니다.. 관상, 수상, 발곱상 등..

우리가 자동차 상도 보면 저 차는 잘 팔릴거야 알고..

음식점도 상을 보면, 저 가게는 잘될거야..

그런거죠.

그런게 만들어지는게 살다보면 쌓이는 업과 같은 내공이죠.

관상은 50%가 눈. 눈동자.라고 하니까..

미래를 보는 눈이 어떤가에 따라 좋은 미래가 나오죠.

그러나 이걸 떠나 주역은 이성을 통해서 생각하고 자문을 구해도 어려울때
내가 뭔가를 결정할 필요가 있을때,

분명이 내가 결정하고 책임을 질때 주역은 유효합니다.

예를 들어 이런 주역점의 특징은 다음과 같습니다.
1.옯바르지 않은 일은 점치지 말라
2.내 의지를 점치지 않는다. 길하다 흉하다를 점칠 분
3.결과가 뻔한건 점치지 않는다 . 요행을 바라는 점은 바람직 하지 않다
4.생각할 만큼 생각하고 선택지를 좁혀 놓고 참고만 한다.

이렇다고 하니까..

사업적 미래도 판단이 어려울땐 주역을 참고하시구요,

그리고 주역관련해서는 특히 한국엔 도에 관심 있는 강호에 고수가 많아서 아는척 하다가는 칼 맞아요.

 

관련 ..메이시..변화의 메이시 온라인으로 봅시다.

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